1月22日，后勤服务集团在集团会议室召开职业化后勤建设工作座谈会，集团全体科以上人员参加。会议由总经理魏长顺主持。
与会人员围绕“什么是职业化”、“怎样理解后勤服务职业化”、“如何推进后勤服务职业化进程”等主题，从后勤社会化改革到职业化转型，从员工职业素养的形成、职业技能的培训到职业化行为规范的制订与落实，从员工职业化到团队职业化、管理职业化，从自律、他律到行为自觉、知行合一，从职业心态、职业意识到制度约束，从守规矩、讲纪律到责任心、事业心与创造性开展工作等，各抒己见、畅所欲言，气氛热烈。
总经理助理杨国太认为职业就是安身立命的选择，要把平凡的工作当成伟大的事业来做，做好做精，做到极致，要让员工有归属感，员工也要有感恩的心态。
副总经理李敬华认为本次座谈会提供了一个专题学习与研讨的平台。职业化对我们每一位同志的职业素养、职业技能和言行举止等方面都提出了更高的要求。看一个部门的职业化水平高低，关键看管理团队的职业化水平。要想提高管理团队的职业化水平，一要靠以上率下、引领示范，发挥榜样的力量；二要坚持学习实践，在实战中积累经验、及时修正。态度决定一切，每位同志都要以职业化的工作态度，把学校的事当成自己家里的事情，用心把事情做好。
魏长顺在总结讲话时指出，开展后勤职业化建设是提升后勤服务保障能力、适应学校深入推进综合改革和地方特色高水平大学建设的必然要求。2016年是后勤服务集团全面推进职业化建设的起步之年，也是关键之年，每一位后勤同志，不论什么身份，不论什么岗位，不论什么文化程度，都要主动对标职业化的要求，讲求职业道德，树立职业意识，保持职业心态，努力提高自己的职业技能，从细枝末节着手，让自己的一言一行都能符合职业行为规范的要求，把简单的事情做得不简单，把平凡的工作做得不平凡。安普后勤服务公司是后勤社会化改革的产物，一年来运行状况良好，在校园物业服务社会化的进程中发挥了重要的、不可替代的稳定器、压舱石甚至标杆模范的作用，理当在后勤职业化建设中先走一步，快走一步，争当排头兵，继续发挥标杆作用。今年，集团将全面实施积分管理，数字化后勤管理服务平台建设也已经基本完成，后勤信息化建设取得阶段性成果，目前正在全力推进职业化建设。从某种意义上说，职业化加上信息化，就是后勤的现代化。
（文：张祖柏；图：倪蓓蓓；审核：魏长顺；编辑：赵昕）