近日，校党委书记陈其工主持召开师资队伍建设规划工作务虚会。师资队伍建设规划试点单位党政负责人以及学校组织、人事、教学、科研等职能部门负责人参加会议。
会议围绕生物与化学工程学院、管理工程学院师资队伍建设规划试点工作进行研究讨论，旨在总结工作成绩和经验做法，分析查找存在问题和不足，进一步推进师资队伍建设规划工作向纵深发展。
会议认为，师资队伍建设规划试点工作的开展，一是明确了“一个认识”，学校党政班子成员一致认为师资队伍建设规划是学校内涵建设的一个重要抓手。二是营造了“一个氛围”，从实际运行来看，青年教师积极参与，明晰了发展思路，激发了干事劲头，初步形成了竞争的氛围。三是发现了“一批苗子”，通过试点单位教师个人职业发展规划汇报会，发现了一批在教学方面、科研方面具有潜力的青年教师。四是出现了“可喜现象”，试点单位工作的全面开展使其他学院感觉到了压力，开始主动谋划本单位的师资队伍建设规划工作。
会议提出，进一步落实好师资队伍建设规划工作，一是要落实“一项任务”，就是组织开展全校教师职业规划大赛并对优秀的选手进行奖励和资助，帮助其实现目标，进而促进该项工作长期完善地发展下去。二是要加强“两个团队”建设，针对目前教学和科研团队建设中存在的问题，要想办法解决，做到齐头并进。三是要注意“两个问题”，个人职业发展规划既要与学院学科发展同步，也要与个人特点潜力相符合；个人职业规划讲得好也要做的好，关键是教学能得到学生认可，科研能吸引感染学生。四是要坚持“三步走”的战略，充分考虑师资队伍建设规划自身的规律性，第一步全校师资队伍建设规划工作要开展起来，第二步是学校政策制度扶持要紧跟上来，第三步个人规划考核措施要配套起来。五是要紧扣“自身特点”，不同学院青年教师发展的途径不同，教师队伍的现状也不同，要结合学实际形成个性化的制度措施。生化要重点考虑如何建设团队，管理关键是要想办法让青年教师动起来。五是要有“超前思维”，针对具体的工作要有重新洗牌的胆识和魄力，想别人未想的事，做别人未做的事，今天的努力就是为了学校明天更好的发展。
会议还就如何在全校推广、加强团队建设、做好服务与支持、制定考核措施等进行了深入的讨论,为进一步落实师资队伍建设规划工作夯实了基础。