关于做好2017年综合考核工作的通知

各学院、各部门:

为切实做好2017年综合考核工作,正确发挥考核的评价、导向和激励作用,根据《安徽工程大学综合考核暂行办法》(党办字〔2016〕26号),经研究,学校将于近期进行2017年综合考核工作。现就有关事项通知如下:

      一、组织领导

学校成立综合考核工作领导组(以下简称“领导组”),负责综合考核组织领导工作。领导组下设办公室(以下简称“考核办”),由办公室、组织部、人事处主要负责人组成。

领导组下设二级学院综合考核工作组(以下简称“学院工作组”)和党政管理及其他部门综合考核工作组(以下简称“部门工作组”),校领导任组长。学院工作组成员由办公室、组织部、监察处、宣传部、教务处、科技处、研究生部、人事处、学生处、团委负责人组成,负责二级学院综合考核中的工作组测评打分、民主测评(以学院全体教职工为考核主体)打分、四个二级党组织(机关党委、教辅党总支、后勤党总支、离退休党总支)党建考核打分。部门工作组由办公室、组织部、监察处、人事处负责人组成,负责党政管理及其他部门综合考核中的工作组测评打分、民主测评(以23个部门为考核主体)打分。

各学院、各部门分别成立由单位主要领导任组长、其他领导任副组长、科级干部和教职工代表为成员的二级单位考核领导小组,负责本单位人员考核。处级干部考核由组织部负责。编制外聘用人员考核由各用工单位负责。

二、考核对象与考核内容

(一)单位考核

1.二级学院组(13个)

考核对象包括各学院。划分为两组,第一组包括机械与汽车工程学院、电气工程学院、纺织服装学院、生物与化学工程学院、管理工程学院、艺术学院6个学院。第二组包括计算机与信息学院、数理学院、人文学院、外国语学院、体育学院、建筑工程学院、马克思主义学院7个学院。

考核内容包括党建和发展两部分。具体考核内容见表1。

表1 安徽工程大学2017年度综合考核评分表(二级学院组)

考核

对象

一级指标

二级指标

分值

评分主体及权重

第一组

第二组

发展

本科教学

25分

30分

工作组现场考核(权重20%)、量化打分(权重40%)、校领导测评(权重25%)、民主测评(权重15%)

科研与社会服务

20分

18分

学科学位建设与研究生教育

20分

17分

师资队伍建设

15分

15分

学团工作

10分

10分

综合管理和保障

10分

10分

党建

具体按学校党建目标

待定

待定

2.党政管理及其他部门组(23个)

考核对象包括机关、教辅各部门。国际工程师学院建设办公室参照机关、教辅部门进行考核。

考核内容包括履行职责、依法管理、工作效能、服务师生、党建工作、加分项和减分项。具体考核内容见表2。

表2  安徽工程大学2017年度综合考核评分表(党政管理和其他部门组)

考核

对象

一级指标

二级指标

分值

评分主体及权重

党政管理及其他部门

履行职责

贯彻落实上级和学校要求

14分

  

工作组量化打分(权重40%)、校领导测评(权重30%)、学院班子测评(权重15%)、民主测评(权重15%)、

基础工作及规范

4分

创新工作思路

6分

重要事项决策

6分

依法管理

制度建设

5分

依规办事

5分

信息公开

5分

安全稳定

5分

工作效能

效能建设

7分

效率提升

8分

服务师生

服务意识

8分

服务质量

7分

党建工作

思想政治建设

6分

组织作风建设

8分

反腐倡廉建设

6分

加分项

重要改革发展成效

20分

减分项

负面事件或给学校带来损失

15分

(二)人员考核

人员考核分为科级及以下人员和处级干部考核,人员考核内容为德、能、勤、绩、廉。人员考核按照《安徽工程大学科级及以下人员考核指导性意见》(校人字〔2016〕40号)文件执行。处级干部考核由组织部牵头组织实施,相关说明参照《安徽工程大学科级及以下人员考核指导性意见》(校人字〔2016〕40号)文件有关规定执行。

三、考核结果指标分配

单位考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等次。二级学院组优秀指标4个、良好指标5个;党政管理及其他部门组优秀指标7个、良好指标9个。二级学院组和党政管理及其他部门组各设置“综合考核进步奖”1名、“发展工作创新奖”若干名;二级党组织设“党建工作创新奖”若干名。

人员考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等次。其中,优秀指标为15%,良好指标为36%(考核结果为优秀的单位,科级及以下人员优秀、良好指标当年分别上调5%。考核结果为不合格的单位,科级及以下人员优秀、良好指标当年分别下调5%)。

四、考核日程安排

(一)准备阶段

12月11日,各学院、各部门向办公室报送年度工作总结、考核指标体系自评表、党建工作创新奖(自行申报)、发展工作创新奖(自行申报)

2018年1月10日,各学院、各部门传达考核通知。

1月15至17日,学校校园网公示各学院、各部门年度工作总结。

1月15日,各学院、各部门将考核领导小组名单及参加考核人员名单报送人事处(A座1010室人事科)并核定优、良指标。

(二)测评阶段

1.单位考核测评

1月15日至22日,工作组审核各单位上报材料;各学院召开述职述德述廉大会,学院工作组现场测评各学院综合考核指标、现场民主测评(学院全体教职工)各学院综合考核指标。学院工作组组织测评四个二级党组织(机关党委、教辅党总支、后勤党总支、离退休党总支)党建考核指标。

部门工作组对各部门综合考核指标测评打分、组织民主测评(以各部门为单位)各部门综合考核指标。

校领导分别对各单位综合考核指标测评打分;办公室、人事处、教务处、科技处、研究生部、学生处、团委等职能部门对各学院发展指标量化测评打分,组织部牵头组织相关党委职能部门对各学院党建指标量化测评打分;各学院班子对各部门综合考核指标测评打分。

2.处级干部考核测评

1月15日至22日,由组织部牵头组织实施。

  3.科级及以下人员考核测评

1月15日至22日,由各二级单位考核领导小组组织实施。

(三)结果确定阶段

1月23日,考核办指定专人统计单位考核、处级干部考核测评成绩。

1月24日,各学院、各部门将科级及以下人员考核分数、考核等次及考核工作小结报送人事处(A座1010室人事科),并将考核分数、等次的EXCEL表格按优秀、良好、合格等次发送至邮箱rsc@ahpu.edu.cn。

考核办整理考核结果,提出综合考核进步奖、党建工作创新奖、发展工作创新奖建议名单,报校党委常委会审定。

考核办公示优秀等次单位和人员名单。

考核办向各单位反馈单位考核结果、科级及以下人员考核结果。处级干部考核结果由组织部反馈。各学院、各部门将个人签名的年度考核表报送人事处人事科。

考核办向省教育厅、省人社厅上报学校2017年综合考核工作总结和优秀等次人员名单。

五、相关要求

(一)单位考核需结合单位目标责任制完成情况。各单位年度工作总结内容应包含本单位目标责任制完成情况。

(二)人员考核中,个人获优秀等次不能连续超过三次。

(三)各单位交送年度考核表须按照“优秀”、“良好”、“合格”的顺序排列,便于核对。

                                                                       安徽工程大学

                                                                       2018年1月10日